Formamos pessoas. Estruturamos processos. Sustentamos resultado.
A Valueware é uma empresa de treinamento e consultoria dedicada a um único problema: fazer o projeto sair do papel com previsibilidade, dentro de escopo, prazo e orçamento — e com um time preparado para sustentar isso depois que a consultoria vai embora.
Quem somos
Nascemos da constatação de que a maioria dos projetos não falha por falta de teoria, mas por falta de estrutura, ritmo e gente preparada para conduzir o dia a dia. Reunimos, em uma mesma empresa, a formação técnica (treinamentos aplicados) e a consultoria de implementação (mão na massa dentro da operação do cliente).
Trabalhamos com metodologias reconhecidas — PMBOK, SCRUM, Kanban, SAFe, ISO 31.000 — mas sempre adaptadas ao tamanho, à cultura e à maturidade real de cada organização. Não vendemos modelo pronto: desenhamos o caminho possível para cada cliente.
Por que Valueware
O nome carrega o compromisso: entregar valor mensurável, não apenas relatórios e apresentações. Cada projeto de consultoria e cada turma de treinamento têm um objetivo prático — uma metodologia implementada, um PMO em operação, uma equipe capaz de tocar o processo sozinha.
Acreditamos que gestão de projetos só funciona quando vira rotina — por isso permanecemos ao lado do cliente até que os indicadores de governança estejam de pé, e não apenas até a entrega do plano.
Fazer o projeto acontecer
Formar pessoas e estruturar processos para que a gestão de projetos gere resultado concreto e mensurável nas organizações que atendemos.
Referência em estruturação de PMO
Ser reconhecida como a consultoria que efetivamente implementa — e não apenas recomenda — governança de projetos no mercado brasileiro.
Prática, clareza e autonomia
Metodologia sem burocracia, transferência real de conhecimento e compromisso com a autonomia do time do cliente.
Como trabalhamos
Um mesmo fio conduz treinamentos e projetos de consultoria: entender o ponto de partida antes de propor o caminho.
Diagnóstico
Levantamento do nível de maturidade em gestão de projetos, processos existentes e principais gargalos da operação.
Desenho da metodologia
Definição de papéis, ritos, ferramentas e indicadores compatíveis com o porte e a cultura da organização.
Capacitação do time
Treinamentos aplicados para que a equipe compreenda e assuma a nova forma de trabalhar.
Implementação
Acompanhamento prático da adoção da metodologia em projetos reais, ajustando o que for necessário no percurso.
Acompanhamento e indicadores
Monitoramento dos resultados e da maturidade conquistada, com plano de continuidade para a equipe interna.