Cinco cursos com ementa fechada, carga horária definida e conteúdo aplicado — da agilidade à inteligência artificial voltada à produtividade. Toda turma pode ser adaptada ao contexto da sua equipe.
Gestão de Projetos Ágeis
18H
Para gerentes de projetos, líderes de equipe e profissionais que desejam adotar ou aprimorar práticas ágeis — SCRUM, Kanban e SAFe — em ambientes dinâmicos.
Características da agilidade
Histórico e evolução dos métodos ágeis
Princípios e valores do Manifesto Ágil
Benefícios e desafios na aplicação da agilidade em projetos
Teoria da complexidade
Conceitos fundamentais da teoria da complexidade
Sistemas complexos e adaptação em ambientes de projetos
Estratégias de gestão em contextos complexos e imprevisíveis
Fundamentos do SCRUM
Visão geral e definição do framework SCRUM
Os pilares do SCRUM: transparência, inspeção e adaptação
Práticas recomendadas e padrões de uso
Papéis e responsabilidades no SCRUM
Product Owner: visão de produto e gestão de backlog
SCRUM Master: facilitador e líder servil
Time de desenvolvimento: equipe multifuncional e autogerenciada
Eventos e artefatos do SCRUM
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Retrospective
Backlog do produto e da sprint, incremento e definição de "Done"
Gerenciamento visual de progresso
Kanban e SAFe
Princípios do método Kanban e comparação com o SCRUM
Introdução ao SAFe (Scaled Agile Framework)
Estrutura, níveis de implementação e benefícios em grandes projetos
Gestão de Riscos
12H
Para gestores, membros de PMO, consultores e empreendedores que precisam identificar, avaliar e responder a riscos conforme ISO 31.000 e PMI-PMBOK.
Introdução à gestão de riscos
Definições e conceitos básicos
Importância da gestão de riscos em projetos e negócios
Abordagens proativas vs. reativas
Identificação e qualificação de riscos
Técnicas de identificação: brainstorming, entrevistas, análise SWOT
Documentação e categorização de riscos
Matriz de probabilidade e impacto
Quantificação de riscos
Simulação de Monte Carlo e árvore de decisão
Técnicas de modelagem e análise estatística
Interpretação dos resultados para tomada de decisão
Planejamento de respostas
Estratégias de resposta: evitar, mitigar, transferir, aceitar
Planos de contingência e resposta emergencial
Alocação de recursos e responsabilidades
ISO 31.000 e PMI-PMBOK
Princípios e estrutura da ISO 31.000
Processos de gestão de riscos no guia PMBOK
Registro de riscos e relatório de riscos
Aplicação prática
Estudos de caso de gestão de riscos em projetos reais
Simulações e exercícios de avaliação e resposta a riscos
Planos de Ação com Ferramentas da Qualidade
12H
Para supervisores, gerentes e analistas de processos que precisam estruturar a gestão da rotina operacional e criar planos de ação eficazes.
Introdução e definição de metas
Conceito e importância da gestão da rotina
Metas SMART e alinhamento estratégico e operacional
Desdobramento de objetivos para equipes
Ferramentas da qualidade
Histograma e Análise de Pareto
Diagrama de Ishikawa (espinha de peixe)
Matriz GUT, 5 Porquês e análise de riscos
Criação de planos de ação
Estruturação de plano de ação: objetivos, prazos e responsáveis
Ferramenta 5W2H
Planejamento de ações corretivas e preventivas
Monitoramento e controle
Ferramentas de controle e relatórios de acompanhamento
Métricas de desempenho e KPIs
Revisões periódicas e feedback para melhoria de processos
Aplicação prática
Simulações e exercícios de análise de problemas
Estudos de caso e estratégias para cultura de qualidade contínua
Planejamento Estratégico
12H
Para gestores, líderes empresariais e consultores que precisam estruturar e implementar estratégias com ferramentas de análise competitiva.
Fundamentos do planejamento estratégico
Conceitos e importância do planejamento estratégico
Modelos estratégicos e integração com a gestão organizacional
Análise competitiva
5 Forças de Porter: concorrência, novos entrantes, substitutos, fornecedores e clientes
Análise SWOT: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
Matriz de Ansoff: penetração, desenvolvimento e diversificação
Metas e indicadores
Metas SMART e alinhamento organizacional
Indicadores-chave de desempenho (KPIs)
Monitoramento e avaliação
Balanced Scorecard e dashboards de acompanhamento
Processos de revisão e ajuste estratégico
Aplicação prática
Construção de análises e matrizes estratégicas
Estudos de caso em diferentes indústrias
Inteligência Artificial para Aumento da Produtividade
12H
Para líderes, empreendedores e consultores que querem aplicar IA na otimização de processos e ganho de produtividade nos negócios.
Fundamentos e tipos de IA
Histórico, conceitos e tecnologias: machine learning, deep learning e redes neurais
IA estreita, IA geral e IA superinteligente
IA simbólica vs. IA baseada em dados
Aplicações práticas em negócios
Automação de processos e aumento de produtividade
Análise de dados e geração de insights empresariais
Assistentes virtuais e chatbots para atendimento
Casos de sucesso
Exemplos de empresas que implementaram IA com sucesso
Impactos em varejo, finanças, saúde e indústria
Implementação e ética
Planejamento e escolha de ferramentas de IA
Privacidade, viés de algoritmos e regulamentação
Tendências futuras e impacto no mercado de trabalho
Workshop prático
Identificação de processos que podem ser melhorados com IA
Simulações de implementação em pequenos projetos
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Além do catálogo acima, a Valueware desenvolve cursos sob medida de acordo com a necessidade específica da sua empresa — conteúdo, carga horária e estudos de caso construídos a partir da realidade do seu negócio. Fale com a gente e vamos desenhar juntos a formação certa.
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