Diagnóstico, metodologia e implementação — sem deixar a operação sozinha.
Atuamos na estruturação de escritórios de projetos (PMO), na condução de portfólios críticos e na implementação prática de gestão de riscos e planejamento estratégico. O trabalho termina quando o processo já roda sem a nossa presença.
Estruturação de PMO
Desenho do escritório de projetos sob medida: papéis, ritos, ferramentas, indicadores e posicionamento na estrutura da empresa.
Diagnóstico de maturidade
Avaliação do nível de maturidade em gestão de projetos e identificação dos gargalos que mais impactam o resultado.
Gestão de portfólio e projetos críticos
Priorização, acompanhamento e governança de projetos estratégicos, com visibilidade de prazo, custo e risco.
Metodologia ágil e híbrida
Implementação de SCRUM, Kanban ou SAFe combinados a práticas tradicionais, conforme a realidade de cada time.
Gestão de riscos corporativos
Identificação, qualificação e resposta a riscos com base na ISO 31.000 e no guia PMBOK, aplicadas a projetos e operações.
Planejamento estratégico aplicado
Construção de análises (SWOT, 5 Forças de Porter, Matriz de Ansoff) e desdobramento em metas e indicadores de acompanhamento.
A maturidade em gestão de projetos se constrói em camadas.
Usamos esse modelo como ponto de partida do diagnóstico: cada camada só se sustenta se a de baixo já está sólida. Por isso a consultoria raramente começa pela estratégia — começa por entender as pessoas e os processos que existem hoje.
Estratégia
Portfólio priorizado, indicadores de valor e decisões orientadas por dados de projeto.
Governança
Papéis definidos, ritos de acompanhamento e critérios claros de decisão do PMO.
Processos
Metodologia documentada, ferramentas padronizadas e fluxo de trabalho replicável.
Pessoas
Equipe capacitada e papéis de projeto compreendidos por todos os envolvidos.
Como funciona um projeto de consultoria
O escopo é sempre ajustado à necessidade do cliente, mas o percurso segue a mesma lógica.
Diagnóstico inicial
Entrevistas, análise de projetos em andamento e avaliação do nível de maturidade atual.
Proposta de estrutura
Desenho do modelo de PMO, metodologia e indicadores recomendados, validados com a liderança.
Capacitação e implementação
Formação do time responsável e aplicação prática da metodologia em projetos reais.
Acompanhamento
Monitoramento dos indicadores de governança até que a operação sustente o processo internamente.