Curso · 12 horas
Planejamento Estratégico
5 Forças de Porter, Análise SWOT, Matriz de Ansoff e indicadores para tirar a estratégia do papel.
Carga horária12 horas
TurmasCalendário 2027 em breve
FormatoTurma aberta ou fechada (in company)
Para quem é
Público-alvo
Gestores, líderes empresariais e tomadores de decisão que buscam estruturar e implementar estratégias eficazes em suas organizações.
Gerentes e coordenadores que querem aplicar ferramentas estratégicas para fortalecer a competitividade e alinhar objetivos com ações concretas.
Consultores de negócios, analistas estratégicos, empreendedores e recém-formados em administração, gestão empresarial e áreas afins.
Ementa
Conteúdo programático
Fundamentos do Planejamento Estratégico
- Conceitos e importância do planejamento estratégico
- Visão geral de modelos estratégicos e suas aplicações
- Integração do planejamento estratégico com a gestão organizacional
Análise Competitiva: 5 Forças de Porter
- Introdução ao modelo de Michael Porter
- Concorrentes existentes, novos entrantes, produtos substitutos, poder de negociação dos fornecedores e dos clientes
- Aplicação prática para avaliação do ambiente competitivo
Análise SWOT
- Conceitos e estrutura (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças)
- Métodos para levantamento de informações internas e externas
- Estratégias para maximizar pontos fortes e oportunidades e mitigar fraquezas e ameaças
Matriz de Ansoff
- Introdução à Matriz de Ansoff para análise de crescimento
- Penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação
- Aplicações práticas e estudos de caso
Definição de Metas e Indicadores
- Estabelecimento de metas estratégicas e alinhamento organizacional
- Metas SMART para clareza e objetividade
- Desenvolvimento de indicadores-chave de desempenho (KPIs)
Monitoramento e Avaliação
- Importância do acompanhamento contínuo das estratégias implementadas
- Balanced Scorecard e dashboards
- Processos de revisão e ajustes para garantir o alinhamento com os objetivos estratégicos
Aplicação Prática e Simulações
- Exercícios práticos de construção de análises e matrizes estratégicas
- Estudos de caso de implementação em diferentes indústrias
- Discussão sobre melhores práticas e desafios na execução de estratégias
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